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　綜觀我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的歷史，分析當(dāng)前環(huán)保產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，我們不難看出：經(jīng)過(guò)近20年來(lái)的發(fā)展，我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)己經(jīng)走過(guò)了初級(jí)階段的發(fā)展歷程，完成了量的擴(kuò)展，全國(guó)約有8000多家環(huán)保企事業(yè)單位，但是這種規(guī)模是建立在成效不高的發(fā)展基礎(chǔ)上的。由于環(huán)保產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系不健全，對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略造成的負(fù)面影啊是多方面的。為此，我公司在今后的發(fā)展中將從以下幾個(gè)方面入手：

   （1）確保信息暢通，即時(shí)掌握環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、規(guī)模、技術(shù)水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及存在的問(wèn)題，針對(duì)政府對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宏觀指導(dǎo)，以及環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的需求、變化等情況制定辦法和措施，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，使企業(yè)發(fā)展方向有遠(yuǎn)瞻性，決策有的放矢。

   （2）加大環(huán)保產(chǎn)業(yè)的技術(shù)開發(fā)和成果的產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)投資產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，大力提高技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化率。

   （3）市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)依靠實(shí)力的較量，而實(shí)力又來(lái)自于高素質(zhì)的人才。我們須抓住時(shí)機(jī)，積極聘用有膽有識(shí)、有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見、能駕馭市場(chǎng)的環(huán)保技術(shù)人才，在市場(chǎng)的風(fēng)浪中熟練自如地縱橫馳騁。

   （4）有計(jì)劃地對(duì)環(huán)保企業(yè)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論?，F(xiàn)代管理知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)制度等有關(guān)知識(shí)，使他們轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，樹立現(xiàn)代意識(shí)，提高他們的理論素質(zhì)和市場(chǎng)觀念，逐步向現(xiàn)代企業(yè)家過(guò)渡。

   （5）適當(dāng)?shù)臅r(shí)候引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行消化和吸收。加強(qiáng)同國(guó)外的交流，定期組織技術(shù)及管理人員出國(guó)考察，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和工藝。擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)涵蓋面，使公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理。